大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 出行時(shí)，共享電動(dòng)車你會(huì)使用哪家公司的？阿里，美團(tuán)，滴滴旗下？
2. 背靠阿里的餓了么現(xiàn)在如何，真的不如美團(tuán)么？
3. 如何應(yīng)對(duì)阿里、美團(tuán)、Oracle等大廠的面試刁難？
4. 有了支付寶加持，阿里生活能贏得與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)嗎？

出行時(shí)，共享電動(dòng)車你會(huì)使用哪家公司的？阿里，美團(tuán)，滴滴旗下？

不是你想用哪家，而是有哪家給你用。

用哪家公司不是重點(diǎn)，而是要看你出行的位置有哪家旗下的共享電動(dòng)車。

就像你所在地點(diǎn)只有肯德基可吃，你偏偏要讓肯德基給你一份麥當(dāng)勞，這顯然不科學(xué)。

背靠阿里的餓了么現(xiàn)在如何，真的不如美團(tuán)么？

生活服務(wù)業(yè)里的美團(tuán)，就像電商行業(yè)的阿里，一直是無(wú)人能敵的。

美團(tuán)的商業(yè)本質(zhì)，其實(shí)就是生活服務(wù)業(yè)的電商，跟淘寶天貓的實(shí)物商品電商，底層是一個(gè)邏輯。因此阿里一直非常關(guān)注和防范美團(tuán)，生怕美團(tuán)成為阿里強(qiáng)大的競(jìng)對(duì)。

從美團(tuán)早期發(fā)展階段，B輪融資時(shí)，阿里就投資了當(dāng)時(shí)的美團(tuán)。到后期，因?yàn)槔砟畈缓?，美團(tuán)逐漸走向了騰訊的陣營(yíng)，阿里遂開(kāi)始布局對(duì)美團(tuán)的阻擊。

從2014年二次啟動(dòng)口碑網(wǎng)，后期把支付寶資源注入，試圖在線下生活服務(wù)業(yè)延緩美團(tuán)的擴(kuò)張，到2018年，收購(gòu)餓了么外賣并百度外賣，試圖阻擊美團(tuán)外賣和美團(tuán)的上市。

無(wú)論阿里如何布局，奈何美團(tuán)是一家戰(zhàn)略極為清晰，執(zhí)行力超強(qiáng)的公司，不單單是餓了么市場(chǎng)節(jié)節(jié)縮小，到今天美團(tuán)已經(jīng)突破1萬(wàn)億港幣的市值，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第三大巨頭。

其實(shí)不僅僅是阿里，在酒旅ota行業(yè)，美團(tuán)也在酒店預(yù)訂領(lǐng)域，用三年時(shí)間，以農(nóng)村包圍城市的低端顛覆策略，反超了上市十年之久，一直處于市場(chǎng)霸主地位的攜程。

所以說(shuō)，美團(tuán)至今仍是一家戰(zhàn)無(wú)不勝的互聯(lián)網(wǎng)公司。

最開(kāi)始是用餓了嗎，后來(lái)用美團(tuán)是因?yàn)樗钠渌浖热缑缊F(tuán)民宿，美團(tuán)本團(tuán)，還有美團(tuán)的感覺(jué)更加對(duì)消費(fèi)習(xí)慣了解的多，阿里的口碑網(wǎng)如果做起來(lái)，也會(huì)為餓了嗎帶來(lái)一些幫助，可惜，口碑網(wǎng)基本是半死不活的狀態(tài)，和美團(tuán)比較，差太多了。

線下本地生活現(xiàn)在的確是比不過(guò)美團(tuán) 個(gè)人感覺(jué)支付習(xí)慣 微信支付本地生活會(huì)占優(yōu)勢(shì)一點(diǎn) 其次重點(diǎn)的確在本地生活運(yùn)營(yíng)美團(tuán)要比阿里好 阿里深入骨髓的電商基因 會(huì)成為阻礙其他業(yè)務(wù)的發(fā)展 因?yàn)榘⒗锸召?gòu)的公司管理層都會(huì)換阿里的人員 不是每個(gè)app都需要淘寶一樣花枝招展 更多人是喜歡方便簡(jiǎn)單

如何應(yīng)對(duì)阿里、美團(tuán)、Oracle等大廠的面試刁難？

刁難個(gè)鏟鏟。人家是公司。

這些大企業(yè)要么校招，要么就是研究生。

一般五六七八輪面試，各方面考察一個(gè)應(yīng)聘者。

除了技術(shù)能力，還有溝通能力，忠誠(chéng)度，發(fā)展?jié)摿@一系列因素。

面試官都是人精。所以表現(xiàn)得不卑不亢，謙虛有禮，展示自己技術(shù)水平，不會(huì)的不要瞎編就好了。

有了支付寶加持，阿里生活能贏得與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)嗎？

6 月 23 日，騰訊以 4.74 萬(wàn)億港元的總市值超過(guò)阿里巴巴。被阿里巴巴壓著做了一年多老二后，騰訊終于探頭，登上市值第一的寶座。阿里巴巴，已經(jīng)被騰訊逼到了懸崖邊上；可就在24日又傳來(lái)消息，6月24日消息，騰訊今日高開(kāi)近1%，股價(jià)直接突破500港元，市值逼近4.8萬(wàn)億港元。隨后騰訊股價(jià)走勢(shì)反復(fù)，從高位回落，收盤跌超1%，報(bào)價(jià)490.8港元，市值4.69萬(wàn)億港元，在超過(guò)阿里后一天，騰訊市值重新被阿里反超。

在之前我看了一篇文章說(shuō)，根據(jù)這么多年的觀察得知，騰訊的業(yè)務(wù)體系龐大主要靠的是入股投資，而阿里的業(yè)務(wù)體系龐大主要是收購(gòu)，的確這幾年騰訊在很多領(lǐng)域都入股了，例如入股京東、拼多多、美團(tuán)等等市值都不錯(cuò)，而且即使阿里這次實(shí)現(xiàn)了反超，但是相比較騰訊投資的以及騰訊控股、騰訊音樂(lè)加起來(lái)的整個(gè)資本體系，阿里肯定還是難以抗衡的！

所以可能正因?yàn)槭球v訊是靠投資的入股的策略，更大的程度上給了企業(yè)的自由權(quán)，自主權(quán)，但是騰訊同時(shí)也給開(kāi)放一定的社交流量入口為這些企業(yè)如虎添翼，而這些企業(yè)起來(lái)了，騰訊自然也隨著水船高了！

而相對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，很多體系都是靠收購(gòu)的，阿里收購(gòu)后的確也有一些項(xiàng)目做的不錯(cuò)，例如高德地圖，但是阿里在收購(gòu)的一些案例當(dāng)中也有一些萎靡的，市場(chǎng)隨著一天天影響力下滑的也有，例如優(yōu)酷的市場(chǎng)權(quán)威度、早期的天天動(dòng)聽(tīng)、被收購(gòu)的還有很多企業(yè)我們就不去一一的去闡述了！

而今年阿里生活被整體阿里重視要進(jìn)行和美團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)是否能夠競(jìng)爭(zhēng)過(guò)呢？首先我們來(lái)分析下阿里也收購(gòu)了餓了么，在餓了么之前，餓了么也整合了百度外賣，當(dāng)然同時(shí)美團(tuán)也整合了大眾點(diǎn)評(píng)。所以目前阿里生活的業(yè)務(wù)主要是餓了么和阿里口碑組成，而支付寶給了流量入口，支付寶也是一個(gè)超級(jí)app，當(dāng)年在滴滴的線下支付大戰(zhàn)中也贏得了一定的用戶量，的確作為流量支柱能夠占據(jù)一席之地！

但是阿里生活版區(qū)還是由阿里整體來(lái)把控運(yùn)營(yíng)的，所以我覺(jué)得可能不像騰訊投資的方面，具備靈活性和自主性，也許餓了么和支付寶口碑沒(méi)有辦法發(fā)揮出實(shí)力，那么如果阿里像騰訊一樣拆分化阿里生活、阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)，優(yōu)酷土豆。

而且在資金上給予支持，在資源上也給予支持，同時(shí)也能獨(dú)立上市，那么這樣的反圍剿之勢(shì)出擊，會(huì)不會(huì)贏的和美團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，會(huì)不會(huì)和騰訊視頻、愛(ài)奇藝以及芒果TV競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中優(yōu)酷贏得先機(jī)呢!

所以總結(jié)一點(diǎn)我覺(jué)得可能是因?yàn)轵v訊投資沒(méi)有干涉經(jīng)營(yíng)，但是又給了翅膀，而一味的收購(gòu)收購(gòu)之后統(tǒng)一管理和運(yùn)作，如果并非在行業(yè)資深打磨，會(huì)不會(huì)做不出成效呢？對(duì)此大家是怎么看的，歡迎關(guān)注我創(chuàng)業(yè)者李孟和我一起交流！

到此，以上就是小編對(duì)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。