大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于經(jīng)費(fèi)壓縮已達(dá)極限的問題,于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹經(jīng)費(fèi)壓縮已達(dá)極限的解答,讓我們一起看看吧。
行政事業(yè)單位壓縮辦公經(jīng)費(fèi)開支的途徑有哪些?
一般來講壓縮開支主要途徑有開源、節(jié)流兩種。但由于行政事業(yè)單位的特殊性,沒有實(shí)施開源的可能性,所以重點(diǎn)在于節(jié)流即從多個(gè)方面減少開支。
1、減少硬性支出辦公經(jīng)費(fèi)中很大一部分是辦公用品費(fèi)用支出,包括紙、筆、回形針、訂書機(jī)等瑣碎的支出,但是這些支出是日常辦公的必需品又是沒有辦法避免的開支。因此,可以采取辦公無紙化、更換更便宜的采購商采購更優(yōu)惠便宜一點(diǎn)的辦公用品等方式來減少支出。辦公耗材支出主要包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。更換新的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)是一筆巨大的支出,因此日常使用中應(yīng)規(guī)范使用,盡量延長打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的壽命。更換新的打印機(jī)復(fù)印機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守程序上報(bào)更換。除此之外,水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)也是辦公經(jīng)費(fèi)的一大支出點(diǎn)??梢酝ㄟ^節(jié)約用水用電來減少水電費(fèi)的支出。
2、縮減軟性支出軟性支出是指會(huì)議費(fèi)用(包括內(nèi)部會(huì)議費(fèi)用、外部會(huì)議費(fèi)用)、外出考察等公務(wù)活動(dòng)。通過減少會(huì)議活動(dòng),采取視頻會(huì)議,少開會(huì)開短會(huì)。加強(qiáng)對(duì)出國、出境的管理,壓縮出國、出境活動(dòng)規(guī)模,團(tuán)組和人員數(shù)量,做到負(fù)增長。外出考察學(xué)習(xí)也可以采取線上學(xué)習(xí)的方式,能夠縮減一大部分經(jīng)費(fèi)支出。3.減少福利支出還可以通過減少職工工裝、節(jié)假日福利費(fèi)等方式縮減辦公經(jīng)費(fèi)。4.樹立勤儉節(jié)約的理念通過宣傳教育的方式培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約的理念,在使用辦公用品時(shí)秉承著節(jié)約的理念,采取廢紙雙面用等方式減少開支。5.規(guī)范財(cái)務(wù)結(jié)賬制度,公開賬目接受社會(huì)監(jiān)督規(guī)范財(cái)務(wù)結(jié)賬制度,辦公開支納入財(cái)務(wù)管理。同時(shí)公開賬目接受社會(huì)監(jiān)督也能夠規(guī)范辦公經(jīng)費(fèi)支出,有效減少不必要的辦公經(jīng)費(fèi)支出。
費(fèi)用壓縮率的計(jì)算公式?
壓縮率=(原產(chǎn)品臺(tái)份定額 - 計(jì)劃產(chǎn)品臺(tái)份定額) / 原產(chǎn)品臺(tái)份定額 X 100%。
人力資源離職率是以某一單位時(shí)間(如以月為單位)的離職人數(shù),除以工資冊(cè)的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示:
離職率=(離職人數(shù)/工資冊(cè)平均人數(shù))*100%
離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù),工資冊(cè)上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以2。離職率可用來測(cè)量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位,乃是由于如果以年度為單位,就要考慮季節(jié)與周期變動(dòng)等因素。
擴(kuò)展資料
人力資源離職率是以某一單位時(shí)間(如以月為單位)的離職人數(shù),除以工資冊(cè)的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示:
離職率=(離職人數(shù)/工資冊(cè)平均人數(shù))*100%
離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù),工資冊(cè)上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以2。離職率可用來測(cè)量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位,乃是由于如果以年度為單位,就要考慮季節(jié)與周期變動(dòng)等因素。
工期壓縮50%時(shí)間費(fèi)用怎么計(jì)算?
關(guān)于這個(gè)問題,壓縮工期費(fèi)用的計(jì)算方法可以分為兩種:
1. 線性計(jì)算法:按照每天的節(jié)省工期和每天的節(jié)省成本相乘來計(jì)算壓縮工期費(fèi)用,即
壓縮工期費(fèi)用 = 每天節(jié)省工期 × 每天節(jié)省成本
2. 折線計(jì)算法:將整個(gè)壓縮工期過程分段計(jì)算,每段的費(fèi)用為該段節(jié)省工期與該段節(jié)省成本的乘積之和,即
壓縮工期費(fèi)用 = ∑(每段節(jié)省工期 × 每段節(jié)省成本)
其中,每段節(jié)省工期和每段節(jié)省成本可以通過工期壓縮方案的制定和評(píng)估來確定。
到此,以上就是小編對(duì)于經(jīng)費(fèi)壓縮已達(dá)極限的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于經(jīng)費(fèi)壓縮已達(dá)極限的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
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