大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于餓了么前CEO被抓的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹餓了么前CEO被抓的解答，讓我們一起看看吧。

1. 餓了么CEO王磊和淘寶總裁蔣凡兩人誰會是馬云接班人？
2. 餓了么CEO否認(rèn)與阿里對賭失敗，史上有哪些對賭失敗的“慘案”？

餓了么CEO王磊和淘寶總裁蔣凡兩人誰會是馬云接班人？

嗯，回答本行業(yè)話題，希望我的回答對您有幫助！

樓主這個問題問得有點(diǎn)讓我意外啊。眾人皆知馬云的加班人是張勇啊。

所以，我們現(xiàn)在需要討論的是蔣凡和王磊誰將是張勇的接班人，而不是說馬云！那么問題來了，誰會成為張勇的接班人呢？我覺得是蔣凡的機(jī)會大一些！我們慢慢看。

為什么說王磊先出局？

王磊目前算不上阿里的核心人物，阿里巴巴之前花了95億美金收購了餓了么。說不好聽點(diǎn)，王磊不屬于阿里的嫡系人物。他想在阿里上位的機(jī)會非常小。想要進(jìn)入阿里巴巴的高層，你首先得是阿里巴巴的合伙人，顯然王磊目前還沒有達(dá)到這個級別！

再說了，這些年餓了么的發(fā)展有點(diǎn)疲軟，這個王磊多多少少都要承擔(dān)一些責(zé)任！

為什么說蔣凡會成為張勇的接班人？

首先，蔣凡是阿里巴巴的合伙人之一。而且蔣凡現(xiàn)在執(zhí)掌天貓和淘寶，是阿里巴巴最為重要的電商業(yè)務(wù)。要知道，此前張勇也是從天貓這個位置上來的。

從對阿里巴巴的貢獻(xiàn)來說，餓了么王磊屬于外來人，而蔣凡是阿里的嫡系人物，其對阿里的電商業(yè)務(wù)發(fā)展有著極大的貢獻(xiàn)！

所以，綜合以上來看，顯然是蔣凡接班張勇的可能性更大。這個從兩人目前執(zhí)掌的業(yè)務(wù)就看得出來。不知道大家對此怎么看？

問這個問題的一定是對阿里及其組織架構(gòu)不了解的同學(xué)，把王磊跟蔣凡放到一起比較，就像把上海市一把手跟廣西一把手放在一起討論誰更有可能成為一號位一樣的道理。

在我們阿里員工看來，這種比較就是個笑話。餓了么ceo王磊，花名昆陽，跟蔣凡完全沒法相提并論，無論從個人能力、智慧、膽識、經(jīng)歷，還是他們分管的業(yè)務(wù)上看，都不可同日耳語，即便是在蔣凡事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的現(xiàn)在，昆陽依然沒法與蔣凡抗衡。

雖然他們現(xiàn)在都是高級副總裁的職級，但兩人間還是有太多邁不過去的差距。

1、分管的業(yè)務(wù)差異

蔣凡一直把控的是阿里的核心業(yè)務(wù)，掌管的是阿里新零售的未來，直接匯報給老逍，整個阿里生態(tài)下，他的權(quán)限與地位可以說是一人之下，萬人之上。而昆陽，原本只是餓了么的CEO，在與口碑合并成本地生活之后，擔(dān)任了本地生活的CEO，但是看他的匯報關(guān)系，雙直線匯報匯報給螞蟻的孫權(quán)（胡曉明）與老逍，明顯人都可以看出，阿里想要的生態(tài)是以支付為核心的衣食住行。

2、能力智慧格局差距

昆陽19年的策略之一是本地生活入淘，入的誰的淘，除了與阿里云的基建能力打聽外，其他的都是入的蔣凡的淘，包括整體口碑外賣業(yè)務(wù)的底層能力與阿里中臺打通，業(yè)務(wù)與入口與淘系打通，其中的強(qiáng)弱，應(yīng)該不用再多說了。值得一提的是，昆陽攻占市場份額有一句非常出名的方法論：站在二樓打三樓，相信很多餓了么的同學(xué)一輩子也理解老板這局句深奧的口頭禪。

3、過往戰(zhàn)績

蔣凡原本創(chuàng)業(yè)公司被阿里收購后，一步步靠實力與業(yè)績成就他在阿里的地位，而昆陽阿里健康的上一任CEO，業(yè)績他自己應(yīng)該也不愿意聊吧，他唯一能拼的應(yīng)該就是在阿里的資歷了。

餓了么CEO王磊和淘寶總裁蔣凡兩者都不是馬云的接班人，馬云的接班人是現(xiàn)任的阿里巴巴CEO——張勇，所以王磊以及蔣凡最多只能是張勇的接班人而已。

王磊與蔣凡

淘寶及天貓是阿里巴巴最為核心的業(yè)務(wù)板塊，而餓了么只是阿里巴巴收購的一個子版塊，從兩者負(fù)責(zé)的板塊業(yè)務(wù)來說，顯然蔣凡作為張勇的繼承人概率更高。

蔣凡，一個技術(shù)上的天才，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計算機(jī)系，曾任職Google中國，參與Google地圖、搜索質(zhì)量、內(nèi)容廣告的研發(fā)，無論是學(xué)歷還是履職都極其的漂亮，2010年創(chuàng)立了友盟，先后獲得李開復(fù)天使投資以及經(jīng)緯領(lǐng)投的1000萬美元A輪融資 ；2013年阿里巴巴以8000萬美元收購友盟，蔣凡正式進(jìn)入阿里工作，從2014年開始，蔣凡著手推進(jìn)手機(jī)淘寶App的功能研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊建構(gòu)了無線淘寶內(nèi)容體系，淘寶的無線交易占比在他手上從百分十幾增長到百分之八十；也正是因為成功的完成了淘寶從PC端到移動端的轉(zhuǎn)變，所以2017年12月，阿里巴巴集團(tuán)任命85后的蔣凡出任淘寶總裁（當(dāng)時僅32歲，是整個阿里體系里面最年輕的總裁），2019年3月6日，蔣凡兼任天貓總裁。

蔣凡的履歷可謂完美至極，更為關(guān)鍵的是年輕，在32歲的時候已經(jīng)登上了多少人一輩子都難以企及的高度，他也是阿里巴巴合伙人中最為年輕的一個，成為合伙人的時間也早于王磊。

王磊算是蔣凡在阿里巴巴里面的唯一對手，王磊是80后，年紀(jì)上與蔣凡有差，但是相差不大，王磊雖然2003年就進(jìn)入阿里巴巴，但是成為合伙人的時間比蔣凡晚，王磊目前負(fù)責(zé)的阿里本地生活服務(wù)公司總裁，兼任餓了么CEO，在負(fù)責(zé)板塊上也比不上蔣凡，所以只要蔣凡不出問題，那么王磊基本沒有挑戰(zhàn)其的機(jī)會。

蔣凡的危機(jī)

不過蔣凡雖然技術(shù)上牛逼，但是作為行政上或者說戰(zhàn)略上，他是不足的，蔣凡有兩大失誤可能導(dǎo)致最終敗給王磊，就像當(dāng)年的陸兆禧敗給張勇一樣，陸兆禧曾經(jīng)是馬云指定的接班人，但是在任職阿里巴巴CEO期間耗費(fèi)大量人力物力搞“來往”，非但沒能抗衡騰訊，反而讓微信紅包“偷襲”了支付寶，馬云曾表示這是“偷襲珍珠港，計劃和執(zhí)行完美，讓我們教訓(xùn)深刻”，最終使得陸兆禧敗給了張勇。

蔣凡的第一大錯誤就是引流到天貓，放棄對淘寶的扶持，導(dǎo)致了很多中小商家紛紛轉(zhuǎn)投到拼多多，也促成了拼多多的崛起，可以說拼多多的崛起與阿里重視天貓忽略淘寶有著至關(guān)重要的關(guān)聯(lián)，之前王興就有說過，蔣凡只要打贏了拼多多才有可能成為阿里CEO的接班人。

第二大錯誤是錯過了直播，阿里巴巴早期對于淘寶直播的限制要求太多，很多商家要申請直播都困難叢叢，雖然目前已放開，但是直播帶貨的主戰(zhàn)場卻已不再淘寶手中，反而在抖音平臺里。

當(dāng)然這兩天蔣凡還被其老婆被爆出了一點(diǎn)與初代微博網(wǎng)紅張大奕存在感情糾葛，如果說兩者確實清白還好，一旦蔣凡真的與張大奕的如涵控股存在利益輸送，那么蔣凡基本上就杜絕了接任張勇的機(jī)會了。

總結(jié)

蔣凡是技術(shù)上的天才，但是在情商、在戰(zhàn)略、在運(yùn)作方面還有欠缺，當(dāng)然這與起年紀(jì)輕輕就已登高位也有關(guān)系，如果蔣凡能否順利接手阿里巴巴CEO還有待看其后面的表現(xiàn)，雖然王磊現(xiàn)在贏面不大，但不到最后，沒人知道最終的勝者是誰，就像當(dāng)年的陸兆禧與張勇之爭。

目前來說馬云額接班人人已經(jīng)定了，他就是張勇

張勇在15年5月接任阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官，同年的9月兼任了阿里體育的集團(tuán)董事長。

19年9月馬云退休，張勇接任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。

張勇在2007年8月加入阿里巴巴，當(dāng)時擔(dān)任淘寶網(wǎng)首席財務(wù)官，08年兼任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營官兼任淘寶商城總經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下B2C業(yè)務(wù)的淘寶商城高速發(fā)展。11年天貓獨(dú)立業(yè)務(wù)后張勇出任總裁，就是他打造了雙十一全球購物狂歡節(jié)。

蔣凡依然是阿里的太子，接班的機(jī)會還是很大的，雖然這次因為張大奕的事情鬧得被開除了阿里合伙人。

但并不見得以后不再進(jìn)阿里合伙人的位置，還是會進(jìn)入阿里和合伙人的，蔣凡的機(jī)會是很大的。

蔣凡在阿里并沒有什么業(yè)績上的錯誤。也沒有犯下大錯誤，只是個人的問題，私人的問題，所以，對阿里太子的身份影響并不是很大。

蔣凡這么多年在阿里的培養(yǎng)一直都是位居高層，應(yīng)該還是蔣凡，王磊的機(jī)會比較少，蔣凡依然還是阿里太子的地位，王磊目前還沒有看到有什么功績能夠成為太子。

想都不用想是蔣凡，蔣凡一直都是處于阿里太子的地位年輕有為，如果這次不是夫人鬧事，蔣凡的前途不會有任何影響，這次夫人鬧事但也是個人問題，好像影響不是很大，夫人個人家庭的問題并沒有影響到阿里蔣凡太子的地位。所以，以后蔣凡接替張勇成為張勇的接班人是有可能的，70年現(xiàn)在也快步入五十歲了，所以，80年后上來是很正常的。估計是蔣凡沒得說

餓了么CEO否認(rèn)與阿里對賭失敗，史上有哪些對賭失敗的“慘案”？

說五個典型對賭失敗案例吧。

一、最出名的對賭失敗案例：“俏江南”創(chuàng)始人、汪小菲母親、大S婆婆張?zhí)m與鼎暉投資的對賭。

2008年，在易凱資本的介紹下，“俏江南”張?zhí)m認(rèn)識了鼎暉投資合伙人王功權(quán)，在經(jīng)過數(shù)論談判后，鼎暉單方面以當(dāng)時2億元等值人民幣的美元，取得俏江南10.53%的股權(quán)，算，俏江南的估值上升為19億元。

這是一筆典型的VC/PE領(lǐng)域股權(quán)融資，在2008年金融危機(jī)的陰影下，投資方出于保護(hù)自己的目的，與張?zhí)m協(xié)商并簽署了一系列附加條款，概括起來就是當(dāng)出現(xiàn)公司表現(xiàn)不及預(yù)期的情況時，這些條款可以最大限度保護(hù)投資方利益，這就是所謂的“對賭協(xié)議”。

由于過于冒進(jìn)與缺乏發(fā)展規(guī)劃，俏江南的經(jīng)營一度遠(yuǎn)低于預(yù)期，甚至虧損嚴(yán)重，其與鼎暉投資的“對賭協(xié)議”包括領(lǐng)售權(quán)、股份回購、清算優(yōu)先權(quán)等條款被先后觸發(fā)，導(dǎo)致俏江南的經(jīng)營雪上加霜，最終迫使創(chuàng)始人張?zhí)m“凈身出局”。

二、“對賭”失敗令陳曉失去“永樂電器”

鼎暉除了使張?zhí)m失去俏江南，在更早的2006年，還使國美前董事長陳曉失去永樂電器。

在被國美收購前，永樂電器一度是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的電器巨頭。

為了獲得資本機(jī)構(gòu)的支持，加快發(fā)展步伐，2005年，永樂電器最終于獲得摩根士丹利及鼎暉聯(lián)合投資的5000 萬美元，大摩占23%，鼎暉大約占3%。其中的對賭協(xié)議是：永樂電器2007 年需完成不低于6.75 億元的凈利潤，否則，陳曉就要失去至多6%的股權(quán)。

結(jié)果，隨著跨區(qū)域布局的失敗、國美的巨資收購，永樂電器陳曉最終失去了絕大多數(shù)股權(quán)，身份也從一言九鼎的實際控制人，變?yōu)橹徽疾蛔?%股權(quán)的、黃光裕聘請的職業(yè)經(jīng)理人。

三、太子奶李途純與摩根士丹利、英聯(lián)、高盛的對賭，最終“斷了奶”

又是大摩，呵呵，這個國際資本大鱷著實干掉了不少名噪一時的企業(yè)家。

2006年太子奶如日中天時，為謀求上市，接受了英聯(lián)、高盛、摩根士丹利等三大國際投行的7300萬美元投資，對賭協(xié)議是：若注資后的前3年，太子奶業(yè)績增長超50%，三大投行的股權(quán)就可適當(dāng)調(diào)低；若業(yè)績增長低于30%，李途純將會失去相應(yīng)的股權(quán)。

由于接下來太子奶集團(tuán)被曝資金鏈斷裂，三大投行以再投資4.5億元的代價，讓李途純轉(zhuǎn)讓所持61.6%股權(quán)。最終，在業(yè)績與資金的雙重壓力下，李途純失去了太子奶的所有股權(quán)。

四、中國對賭第一案的啟示：海富投資VS甘肅世恒

在說起對賭條款時，很少有人提及這個頗具代表性的PE對賭“第一案”。

海富投資起訴甘肅世恒一案，被稱為“中國PE對賭第一案”。這樁官司跌宕起伏、反反復(fù)復(fù)，也給我國私募股權(quán)融資行業(yè)帶來了深遠(yuǎn)影響。

簡單來說，2007年，海富投資、甘肅世恒及另外兩家公司簽訂了一份增資協(xié)議，其中的對賭條款是：海富在向甘肅世恒投資2000萬元后，若其2008年無法實現(xiàn)凈利潤3000萬元的目標(biāo)，就要向海富做出補(bǔ)償，同時，甘肅世恒的股東香港迪亞負(fù)有擔(dān)保責(zé)任。

最終，甘肅世恒對賭失敗，香港迪亞因富有擔(dān)保責(zé)任，被判向海富補(bǔ)償1998萬元。這個案件，在PE領(lǐng)域?qū)€協(xié)議的合法性方面給出了極具意義的參考。

五、小馬奔騰對賭失敗，遺孀負(fù)債5億

這則新聞網(wǎng)上頗多報道，諸君耳聞較多，不再贅述。

可以看到，對賭條款，賭的基本都是業(yè)績和未來。

面對“對賭條款”，創(chuàng)始人是“我拿青春賭明天”，但資本大鱷未必“用真情換此生”；

對賭失敗的案例太多了，

對此，“資本不知人間 多少的憂傷”，創(chuàng)始人也只能苦笑著“瀟灑走一回”了。

到此，以上就是小編對于餓了么前CEO被抓的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于餓了么前CEO被抓的2點(diǎn)解答對大家有用。