大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 阿里和美團(tuán)的恩怨究竟是怎么回事？
2. 為什么有人說(shuō)阿里本地生活平臺(tái)拼不過(guò)美團(tuán)？

阿里和美團(tuán)的恩怨究竟是怎么回事？

恩怨說(shuō)來(lái)就話長(zhǎng)了，我們從近往遠(yuǎn)說(shuō)起。

首先看下目前互聯(lián)網(wǎng)公司的市值排名，阿里和美團(tuán)所在的位置，阿里第一，美團(tuán)第三，雖然排名很近，中間還隔著六個(gè)美團(tuán)，打架也不在一個(gè)量級(jí)上，怎么出恩怨了呢？我來(lái)慢慢道來(lái)。

今年支付寶APP顏色變了，轉(zhuǎn)型數(shù)字生活平臺(tái)，看里面的口碑頁(yè)面，完全跟美團(tuán)一模一樣，很多人將其視為對(duì)美團(tuán)的宣戰(zhàn)。沒(méi)辦法，阿里要進(jìn)軍這塊領(lǐng)域的霸主正是美團(tuán)。

去年美團(tuán)CEO王興懟馬云說(shuō)他有誠(chéng)信問(wèn)題，同樣引起了業(yè)內(nèi)嘩然，主要說(shuō)的是2011年馬云沒(méi)在董事會(huì)批準(zhǔn)下將支付寶從阿里巴巴剝離出去。這個(gè)剝離舉動(dòng)當(dāng)年的爭(zhēng)議性很大，我們按下不表。這不是王興第一次公開(kāi)點(diǎn)評(píng)馬云，不過(guò)應(yīng)該是最后一次，因?yàn)轳R云退休了，后面跟王興一較高下的將是張勇。

我們?cè)偻罢f(shuō)，2015年應(yīng)該是美團(tuán)與阿里徹底決裂的一年，因?yàn)檫@一年，美團(tuán)投入了騰訊的陣營(yíng)，并和大眾點(diǎn)評(píng)合并。然后阿里重啟口碑，與美團(tuán)對(duì)抗，相當(dāng)于阿里和騰訊在O2O領(lǐng)域全面開(kāi)戰(zhàn)。

2015年之前，美團(tuán)其實(shí)是屬于阿里系的。裂痕越來(lái)越大的原因的關(guān)鍵點(diǎn)還是大佬馬云和王興的性格，兩人都個(gè)性很強(qiáng)且喜歡掌控一切。早年間，阿里對(duì)美團(tuán)很支持，好幾輪融資都有阿里系資本的影子，那些年阿里的美團(tuán)打的是騰訊的點(diǎn)評(píng)，誰(shuí)能想到最后竟然合并了。后來(lái)，阿里開(kāi)始對(duì)美團(tuán)在業(yè)務(wù)上進(jìn)行干預(yù)，王興不高興了，自己一手拉扯大的孩子怎容得下別人指指點(diǎn)點(diǎn)，馬云也不高興了，我阿里是有戰(zhàn)略布局的，是強(qiáng)調(diào)中心化的，被投的公司只是阿里操作系統(tǒng)的插件，怎么能不聽(tīng)指揮。理念的不合，最終分道揚(yáng)鑣?？赡芡跖d的性格更適合騰訊的生態(tài)吧，馬化騰就說(shuō)過(guò)騰訊只是連接器，強(qiáng)調(diào)去中心化，被投公司互相保持著獨(dú)立和自由。

兩者之間在“本地生活”的戰(zhàn)斗到底誰(shuí)的勝算大呢？目前，一個(gè)在加速整合生態(tài)，一個(gè)繼續(xù)擴(kuò)張邊界，兩者誰(shuí)會(huì)最終勝利，誰(shuí)會(huì)黯然退場(chǎng)，其實(shí)并不好說(shuō)。不過(guò)這并不是普通老百姓關(guān)心的事情，我們只關(guān)心是不是又要有補(bǔ)貼大戰(zhàn)了，是不是又要有羊毛薅了！

為什么有人說(shuō)阿里本地生活平臺(tái)拼不過(guò)美團(tuán)？

阿里本地生活隨便

有個(gè)有能力的點(diǎn)的人掛帥美團(tuán)都沒(méi)機(jī)成長(zhǎng)起來(lái)。奈何淘點(diǎn)點(diǎn)也好，口碑也好直營(yíng)還是代理模式一直定不下來(lái)，代理商在前線打仗還要時(shí)刻提防被割韭菜。代理商這種前線部隊(duì)最了解本地市場(chǎng)卻沒(méi)有權(quán)利調(diào)用營(yíng)銷(xiāo)資源，全國(guó)都是統(tǒng)一一種打法。還有就是不要覺(jué)得自己是阿里人就放不下自己身段，這點(diǎn)學(xué)學(xué)騰訊，打美團(tuán)最好的辦法就是走美團(tuán)的路讓美團(tuán)無(wú)路可走。美團(tuán)本地生活做這么多年很多坑都趟過(guò)，口碑卻想著自己摸索一條屬于自己的路，從支付會(huì)員到預(yù)訂點(diǎn)餐再到收銀系統(tǒng)。最后這些都是給不了商家需要的外部流量，從而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向線上團(tuán)購(gòu)。做團(tuán)購(gòu)不認(rèn)真做為了完成KPI所有的活動(dòng)還放到支付上去沖交易筆數(shù)，最蠢的做法就是最后直接砍掉支付轉(zhuǎn)向團(tuán)購(gòu)。花了上百億的支付就此拱手送給了收錢(qián)吧（收錢(qián)吧的崛起就是默默的收編了口碑服務(wù)商，口碑支付沒(méi)返傭了收錢(qián)吧有千二還能拿微信的支付返傭）不到三個(gè)月口碑買(mǎi)單都成了收錢(qián)吧買(mǎi)單，美團(tuán)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)全力推廣美團(tuán)聚合支付?？诒ㄙM(fèi)了兩年的起來(lái)的支付會(huì)員就此瓦解。作為一個(gè)前口碑服務(wù)商深感‘將帥無(wú)能，累死三軍’[捂臉]

作為身處餐飲SAAS行業(yè)的參與者，也作為曾經(jīng)阿里生態(tài)內(nèi)被投企業(yè)，結(jié)合對(duì)美團(tuán)和阿里本地生活認(rèn)知與深度接觸，個(gè)人看法僅供學(xué)習(xí)。

美團(tuán)贏在以下幾個(gè)方面：

清晰的戰(zhàn)略把握，從團(tuán)購(gòu)，外賣(mài)，新餐飲，2B，圍繞著高頻的吃飯這個(gè)場(chǎng)景，到吃喝玩樂(lè)住行慶，不斷擴(kuò)展2C的場(chǎng)景，再?gòu)腂端切入，中小企業(yè)的信息化，數(shù)字化和供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化，先從外圍的消費(fèi)者數(shù)字化（團(tuán)購(gòu)，外賣(mài)，優(yōu)惠買(mǎi)單）入手，再滲透更復(fù)雜更慢的企業(yè)內(nèi)部信息化與數(shù)字化，再進(jìn)行供應(yīng)鏈的供給側(cè)改革（快驢業(yè)務(wù)）。

多橫多縱的戰(zhàn)略模型非常清晰。（縱指場(chǎng)景，如吃，酒店，旅行，出行；橫指業(yè)務(wù)深度，如2C，2B，供應(yīng)鏈，金融-美團(tuán)信貸）

反觀阿里本地生活，幾乎沒(méi)有戰(zhàn)略思維，跟在美團(tuán)的后面只能模仿，美團(tuán)做團(tuán)購(gòu)，口碑做優(yōu)惠買(mǎi)單，美團(tuán)做外賣(mài)，口碑收購(gòu)餓了么（組成本地生活），美團(tuán)做收銀投SAAS公司，口碑一開(kāi)始還不愿意坐收銀，先是投了幾家公司，然后組織一幫ISV做掃碼點(diǎn)餐，又搞團(tuán)購(gòu)賣(mài)優(yōu)惠券，后來(lái)發(fā)現(xiàn)商戶(hù)都讓美團(tuán)切走了，活動(dòng)根本無(wú)法上架（因?yàn)槭浙y用了美團(tuán)，口碑的券很難一體化核銷(xiāo)），2019年才買(mǎi)了客如云。我們幾年前就苦口婆心勸說(shuō)口碑要如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局，完全不聽(tīng)（估計(jì)是聽(tīng)不懂），從淘寶出來(lái)的一幫人，不懂行業(yè)，不懂2B，憑想像亂搞，花了集團(tuán)上百億，仍然節(jié)節(jié)敗退。

所謂主帥無(wú)能，累死三軍。

另外阿里發(fā)展到今天的規(guī)模，文化與執(zhí)行力也存在比美團(tuán)更大的熵增，過(guò)于看重KPI，口碑的同學(xué)只想著如何應(yīng)付KPI，雖然公司大了，這種問(wèn)題難免，但阿里比美團(tuán)的大公司病更嚴(yán)重。

看看這次集團(tuán)安排的孫權(quán)，來(lái)接手本地生活，是否能有所改變吧。孫權(quán)是有帥才的，不知道能否改變本地生活的頹勢(shì)。

到此，以上就是小編對(duì)于阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。