大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 萬(wàn)億美團(tuán)殺向阿里腹地，邁進(jìn)實(shí)物電商平臺(tái)，這一仗阿里該如何打？
2. 滴滴和美團(tuán)會(huì)重演騰訊和阿里的戰(zhàn)爭(zhēng)嗎？

萬(wàn)億美團(tuán)殺向阿里腹地，邁進(jìn)實(shí)物電商平臺(tái)，這一仗阿里該如何打？

在實(shí)物電商領(lǐng)域，阿里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是拼多多，字節(jié)跳動(dòng)（頭條和抖音）。

拼多多，利用社交關(guān)系和數(shù)據(jù)算法，建立去中心化的流量模式。

頭條，抖音，快手，利用算法推薦，精準(zhǔn)匹配目標(biāo)顧客，實(shí)現(xiàn)去中心化的電商模式。

電商領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)過(guò)去十余年的發(fā)展，如今的天貓和京東，已經(jīng)進(jìn)入的流量瓶頸期。線上流量正面臨成本越來(lái)越高，商家有流量沒(méi)利潤(rùn)的尷尬局面。

因此，阿里早在三年前，就開(kāi)始推出新零售模式，其變化是將線上流量與線下門(mén)店打通，將原來(lái)線下零售與線上電商二元對(duì)立的模式，變?yōu)榫€下門(mén)店和流量與線上門(mén)店與流量融合。

美團(tuán)過(guò)去幾年，通過(guò)建立起200萬(wàn)人的騎手團(tuán)隊(duì)和即時(shí)配送能力，在外賣(mài)領(lǐng)域建立起壟斷地位，成為生活服務(wù)電商的霸主。今天美團(tuán)進(jìn)入的所謂實(shí)物電商，本質(zhì)看并不是傳統(tǒng)電商模式，而是將生活服務(wù)電商的范圍，擴(kuò)大到更多生活服務(wù)領(lǐng)域，如便利店，菜場(chǎng)，藥店等，擴(kuò)展到更多即時(shí)配送商品。

所以說(shuō)，對(duì)美團(tuán)涉足的新領(lǐng)域，我們不能用傳統(tǒng)的實(shí)物與非實(shí)物來(lái)進(jìn)行粗線條的劃分，而是在細(xì)分場(chǎng)景上的擴(kuò)展邊界，才能準(zhǔn)確理解美團(tuán)正在進(jìn)化的方向。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加深，市場(chǎng)的進(jìn)化，行業(yè)間巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)進(jìn)入到更多的細(xì)分市場(chǎng)。這些細(xì)分市場(chǎng)，原本是一些新入的創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)域，如兩鮮網(wǎng)，每日優(yōu)先，叮咚買(mǎi)菜，而今天，當(dāng)巨頭公司面臨發(fā)展瓶頸時(shí)，他們也開(kāi)始主動(dòng)進(jìn)入更小的細(xì)分市場(chǎng)。

這對(duì)于創(chuàng)新而言，并不是好事，會(huì)提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻。但是市場(chǎng)總是會(huì)按照這樣的規(guī)律發(fā)展，大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但也有大企業(yè)的束縛，所以創(chuàng)新者始終有機(jī)會(huì)。

話不多說(shuō)

美團(tuán)最近一兩年雖然口碑較差，其綜合整合外賣(mài)及團(tuán)購(gòu)能力還是非常明顯的，人們的使用慣性改變是需要時(shí)間及刺激；支付寶在口碑餓了嗎盯住吃的單一方面進(jìn)攻美團(tuán)已經(jīng)效果明顯，整合還需要多元化發(fā)展，美團(tuán)的醫(yī)藥板塊外送、賓館預(yù)約等板塊是需要支付寶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)花大力氣打擊才能撼動(dòng)

滴滴和美團(tuán)會(huì)重演騰訊和阿里的戰(zhàn)爭(zhēng)嗎？

小編，這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)問(wèn)的不加思索了啊……首先搞明白滴滴為什么會(huì)推出外賣(mài)，美團(tuán)為什么會(huì)推出打車(chē)。美團(tuán)打車(chē)是必然的，因?yàn)樵谥袊?guó)人口紅利的刺激下很容易出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的超級(jí)平臺(tái)，比如美團(tuán)。有著巨大的流量入口及豐富的支付場(chǎng)景，其實(shí)王興說(shuō)是由于市場(chǎng)需求推動(dòng)了美團(tuán)做網(wǎng)約車(chē)，其實(shí)這句話王興是認(rèn)真的。因?yàn)檫@是順?biāo)浦鄣氖虑?，中?guó)的商業(yè)環(huán)境是，你不做有人做！因此王興必須做！同理滴滴也是如此！那么能否會(huì)出現(xiàn)阿里和騰訊當(dāng)年的戰(zhàn)爭(zhēng)呢？答案是否！?。?！原因很簡(jiǎn)單，兩個(gè)都是超級(jí)巨無(wú)霸的互聯(lián)網(wǎng)新興公司，關(guān)鍵是這兩家公司自身沒(méi)有正真實(shí)現(xiàn)盈利，都是靠資本懟出來(lái)的估值！最關(guān)鍵的是背后投資方都有騰訊！！一個(gè)未能實(shí)現(xiàn)真正盈利的超級(jí)獨(dú)角獸新興公司，一路靠資本注血打下的江山誰(shuí)還有足夠彈藥來(lái)彼此消耗？

不管什么互聯(lián)網(wǎng)公司，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)，就像巨嬰們的爭(zhēng)搶。

3Q大戰(zhàn)、騰訊阿里戰(zhàn)爭(zhēng)是影響比較大的事件，這些互聯(lián)網(wǎng)公司就像小孩一樣，“都是我的，別人不許碰”，依仗網(wǎng)民對(duì)某些軟件的長(zhǎng)期使用習(xí)慣，竟然在網(wǎng)民的終端上上演“有他沒(méi)我”的低級(jí)行為，完全不顧及網(wǎng)民們感受。

涉不涉嫌壟斷不好說(shuō)，這些互聯(lián)網(wǎng)公司起碼沒(méi)把網(wǎng)民當(dāng)回事，網(wǎng)民對(duì)他們而言，就是榨汁機(jī)里的食材，榨干扔了就行。

沒(méi)有真正為網(wǎng)民著想的發(fā)展策略，最終都只會(huì)走向沒(méi)落，說(shuō)不定哪天，某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭就瞬間轟然倒塌。

到此，以上就是小編對(duì)于阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。