994.994.cσm查詢開獎號碼和餓了么前CEO被抓與餓了么4名創(chuàng)始人現(xiàn)狀

admin 2025-07-27 客戶服務(wù) 5 次瀏覽 0個評論

大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于餓了么前CEO被抓的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹餓了么前CEO被抓的解答，讓我們一起看看吧。

餓了么ceo是誰？
怎么看待餓了么CEO王磊“微服私訪”去送餐的行為？
餓了么CEO否認(rèn)與阿里對賭失敗，史上有哪些對賭失敗的“慘案”？

餓了么ceo是誰？

王磊

“餓了么”是2008年創(chuàng)立的本地生活平臺，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)15年，餓了么以“Everything 30min”為使命，致力于用科技打造本地生活服務(wù)平臺，推動了中國餐飲行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，將外賣培養(yǎng)成中國人繼做飯、堂食后的第三種常規(guī)就餐方式。創(chuàng)始人為張旭豪。餓了么在線外賣平臺覆蓋全國670個城市和逾千個縣，在線餐廳340萬家，用戶量達(dá)2.6億，旗下“蜂鳥”即時配送平臺的注冊配送員達(dá)300萬。業(yè)績持續(xù)高速增長的同時，公司員工也超過15000人。2018年4月，阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服對餓了么完成全資收購，餓了么全面匯入阿里巴巴推進(jìn)的新零售戰(zhàn)略，拓展本地生活服務(wù)新零售的全新升級。 2018年8月8日，餓了么獲金運(yùn)獎年度最佳效果運(yùn)營獎。2018年10月12日，阿里巴巴集團(tuán)宣布正式成立本地生活服務(wù)公司，餓了么和口碑會師合并組成國內(nèi)領(lǐng)先的本地生活服務(wù)平臺。阿里巴巴集團(tuán)合伙人王磊（花名昆陽）將擔(dān)任阿里本地生活服務(wù)公司總裁，并兼任餓了么CEO。2020年9月，北京市市場監(jiān)管局召集美團(tuán)、餓了么、京東、微店、抖音、快手等6家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人，召開落實(shí)“長江禁捕打非斷鏈”工作電商平臺行政約談會。

怎么看待餓了么CEO王磊“微服私訪”去送餐的行為？

只是做做樣子，沒看到嗎，開口我是餓了么CEO，誰不給面子。想要體驗(yàn)真正“樂趣”，完全沒有體會到！除了農(nóng)村人，我可以很負(fù)責(zé)的說城市人完全適應(yīng)不了這種沒人性的規(guī)則！

餓了么CEO否認(rèn)與阿里對賭失敗，史上有哪些對賭失敗的“慘案”？

說五個典型對賭失敗案例吧。

一、最出名的對賭失敗案例：“俏江南”創(chuàng)始人、汪小菲母親、大S婆婆張?zhí)m與鼎暉投資的對賭。

2008年，在易凱資本的介紹下，“俏江南”張?zhí)m認(rèn)識了鼎暉投資合伙人王功權(quán)，在經(jīng)過數(shù)論談判后，鼎暉單方面以當(dāng)時2億元等值人民幣的美元，取得俏江南10.53%的股權(quán)，算，俏江南的估值上升為19億元。

這是一筆典型的VC/PE領(lǐng)域股權(quán)融資，在2008年金融危機(jī)的陰影下，投資方出于保護(hù)自己的目的，與張?zhí)m協(xié)商并簽署了一系列附加條款，概括起來就是當(dāng)出現(xiàn)公司表現(xiàn)不及預(yù)期的情況時，這些條款可以最大限度保護(hù)投資方利益，這就是所謂的“對賭協(xié)議”。

由于過于冒進(jìn)與缺乏發(fā)展規(guī)劃，俏江南的經(jīng)營一度遠(yuǎn)低于預(yù)期，甚至虧損嚴(yán)重，其與鼎暉投資的“對賭協(xié)議”包括領(lǐng)售權(quán)、股份回購、清算優(yōu)先權(quán)等條款被先后觸發(fā)，導(dǎo)致俏江南的經(jīng)營雪上加霜，最終迫使創(chuàng)始人張?zhí)m“凈身出局”。

二、“對賭”失敗令陳曉失去“永樂電器”

鼎暉除了使張?zhí)m失去俏江南，在更早的2006年，還使國美前董事長陳曉失去永樂電器。

在被國美收購前，永樂電器一度是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的電器巨頭。

為了獲得資本機(jī)構(gòu)的支持，加快發(fā)展步伐，2005年，永樂電器最終于獲得摩根士丹利及鼎暉聯(lián)合投資的5000 萬美元，大摩占23%，鼎暉大約占3%。其中的對賭協(xié)議是：永樂電器2007 年需完成不低于6.75 億元的凈利潤，否則，陳曉就要失去至多6%的股權(quán)。

結(jié)果，隨著跨區(qū)域布局的失敗、國美的巨資收購，永樂電器陳曉最終失去了絕大多數(shù)股權(quán)，身份也從一言九鼎的實(shí)際控制人，變?yōu)橹徽疾蛔?%股權(quán)的、黃光裕聘請的職業(yè)經(jīng)理人。

三、太子奶李途純與摩根士丹利、英聯(lián)、高盛的對賭，最終“斷了奶”

又是大摩，呵呵，這個國際資本大鱷著實(shí)干掉了不少名噪一時的企業(yè)家。

2006年太子奶如日中天時，為謀求上市，接受了英聯(lián)、高盛、摩根士丹利等三大國際投行的7300萬美元投資，對賭協(xié)議是：若注資后的前3年，太子奶業(yè)績增長超50%，三大投行的股權(quán)就可適當(dāng)調(diào)低；若業(yè)績增長低于30%，李途純將會失去相應(yīng)的股權(quán)。

由于接下來太子奶集團(tuán)被曝資金鏈斷裂，三大投行以再投資4.5億元的代價，讓李途純轉(zhuǎn)讓所持61.6%股權(quán)。最終，在業(yè)績與資金的雙重壓力下，李途純失去了太子奶的所有股權(quán)。

四、中國對賭第一案的啟示：海富投資VS甘肅世恒

在說起對賭條款時，很少有人提及這個頗具代表性的PE對賭“第一案”。

海富投資起訴甘肅世恒一案，被稱為“中國PE對賭第一案”。這樁官司跌宕起伏、反反復(fù)復(fù)，也給我國私募股權(quán)融資行業(yè)帶來了深遠(yuǎn)影響。

簡單來說，2007年，海富投資、甘肅世恒及另外兩家公司簽訂了一份增資協(xié)議，其中的對賭條款是：海富在向甘肅世恒投資2000萬元后，若其2008年無法實(shí)現(xiàn)凈利潤3000萬元的目標(biāo)，就要向海富做出補(bǔ)償，同時，甘肅世恒的股東香港迪亞負(fù)有擔(dān)保責(zé)任。

最終，甘肅世恒對賭失敗，香港迪亞因富有擔(dān)保責(zé)任，被判向海富補(bǔ)償1998萬元。這個案件，在PE領(lǐng)域?qū)€協(xié)議的合法性方面給出了極具意義的參考。