大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于8億預(yù)算招50個(gè)學(xué)生的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹8億預(yù)算招50個(gè)學(xué)生的解答，讓我們一起看看吧。

1. 如何做好招聘費(fèi)用預(yù)算呢？
2. 創(chuàng)業(yè)公司在預(yù)算低的情況下如何招到牛人？

如何做好招聘費(fèi)用預(yù)算呢？

招聘預(yù)算屬于公司總預(yù)算的一部分，公司為控制總成本，一般都是提前做好下一年的預(yù)算，包括招聘費(fèi)用預(yù)算。為減少招聘費(fèi)用預(yù)算的偏差，可以借鑒以下幾個(gè)方法：

1、借鑒上一年的招聘實(shí)際支付項(xiàng)目及支出金額

2、對(duì)比上一年招聘支出情況，了解合作單位（例如招聘渠道）今年的價(jià)位，做適當(dāng)調(diào)整

3、根據(jù)各部門明年的招聘需求，適當(dāng)增減本部門人員薪資預(yù)算

4、做好市場薪資水平調(diào)查，為離職成本（包括被動(dòng)離職賠償金）預(yù)算提供依據(jù)

不同公司包含的招聘項(xiàng)目費(fèi)用不同，希望有對(duì)您有幫助！

招聘在公司HR也算是一項(xiàng)不小的開支。

1.得根據(jù)企業(yè)需求需要招聘的人員，招聘崗位不一樣產(chǎn)生的費(fèi)用也會(huì)不同。招聘一個(gè)總經(jīng)理和普通員工投入的成本肯定不一樣。

2.招聘需要的廣告投入，招聘資料的設(shè)計(jì)打印費(fèi)用，出去招聘的會(huì)展費(fèi)用，車輛費(fèi)用，住宿費(fèi)用都需要提前預(yù)算溝通好，避免出現(xiàn)遺漏。最好是算出來總費(fèi)用后做出20%的富裕量。

3.員工招進(jìn)來還是要培訓(xùn)的，也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。這個(gè)做招聘預(yù)算時(shí)候也得統(tǒng)計(jì)上。

創(chuàng)業(yè)公司在預(yù)算低的情況下如何招到牛人？

謝邀！

創(chuàng)業(yè)公司的預(yù)算低是很正常的。每個(gè)初創(chuàng)公司都想要以現(xiàn)有的資源，找到物超所值的人才。這個(gè)看似不能為的事情想要為之。確實(shí)比較困難。

首先需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有共享成果的魄力。每個(gè)人自己的能力，或者說強(qiáng)項(xiàng)都是有限的。不可能什么事情都有深入研究。所以首先要選擇一些在自己能力薄弱的選項(xiàng)上，具有比自己更加突出能力的人才。

怎樣選擇跟留住這些人呢?因?yàn)槲覀兪浅鮿?chuàng)公司，一開始不可能把公司交到一個(gè)所謂的潛力股的人手上。因?yàn)闈摿εc否很難判斷。我們不可能冒風(fēng)險(xiǎn)這樣做。那么我們只能找那些在自己擅長的領(lǐng)域，做出了成績的人?？墒沁@些人現(xiàn)在的待遇不是一家初創(chuàng)公司可以挖動(dòng)的。所以我們需要與他人共享公司發(fā)展的紅利。放低身份與他人進(jìn)行溝通，了解他人的想法，理想以及困難。曉之自己的想法，對(duì)公司未來的規(guī)劃，和現(xiàn)在所面臨的困難。找到你們的共同目標(biāo)將之拓廣。盡量解決別人所面臨的困難。

這樣只是實(shí)現(xiàn)了打動(dòng)他的小一步。怎樣才能讓他放心跟你干呢？許以優(yōu)厚的待遇，把他跟公司綁在一起。承諾他或者他們，如果公司發(fā)展順利，每一個(gè)階段能給他們怎樣的福利，多少的股份。必須優(yōu)渥，不然誰會(huì)押注一個(gè)不確定的未來。

題主所述，如果你連他們的價(jià)值無法估量的時(shí)候，你找他何用？那就是賭博。

其次題主必須與所找同事有明確的共同目標(biāo)，讓其他人是為理想，事業(yè)而奮斗，而不是簡單的上班，工作。

最后祝題主早日找到稱心的同事。

感謝?。。?！

自己招聘成本比較高，時(shí)間周期長

不如交給第三方外包公司去做，既節(jié)省成本又提高效率

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謝謝邀請。

現(xiàn)在都說招聘難，難于上青天。沒有誘人的硬氣條件，很難找到牛逼的人才。

凡事都有另類一面。你想極低的預(yù)算招牛人，就真誠地講明創(chuàng)業(yè)公司的初始情況，提供牛人在公司可自由發(fā)展才華的空間，牛人賺取利益的回報(bào)。

真誠會(huì)讓你獲得別人的賞持。

何為牛人？每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，但是不管怎么樣，就我們認(rèn)為，關(guān)鍵是看自己是怎么樣的情況了，如果自己公司的發(fā)展前景不怎么理想，人家怎么可能會(huì)來，金錢并不是最重要的，整個(gè)公司的環(huán)境，才是關(guān)鍵所在，內(nèi)部是否和諧，是否合適他們在這里邊成長，彼此之間是否關(guān)心；特別是關(guān)心，這個(gè)對(duì)于每個(gè)人來說，都是相當(dāng)重要的。

創(chuàng)業(yè)公司初期，沒錢沒資源的時(shí)候，最好找志同道合的伙伴一塊干！三觀一致最重要，不要急著找什么大神！一是人家要求高，你滿足不了，二是創(chuàng)業(yè)成功靠自己的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，個(gè)別牛人未必和你的團(tuán)隊(duì)能融合，反而會(huì)起反作用！

馬云創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，身邊的十八羅漢，都很一般，都是普通人！照樣打響了阿里巴巴電商巨頭的招牌！后來他走了彎路，找了很多空降的所謂名牌大學(xué)的高端MBA，結(jié)果最后融合不了，還不是都走人了？

記住，沒有什么絕對(duì)的大神！現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，必須是自己的團(tuán)隊(duì)，幾個(gè)朋友一起干！搞清楚一個(gè)核心，大家圍繞他一塊努力拼搏，這才能做好！明白么？其他的，都是浮云！

到此，以上就是小編對(duì)于8億預(yù)算招50個(gè)學(xué)生的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于8億預(yù)算招50個(gè)學(xué)生的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。